PLC: PLANO DE
LIDERANÇA DE CLUBE
O primeiro objetivo a alcançar com a adoção do Plano de Liderança de Clubes é a implantação de uma estrutura que possibilitará o atingimento por esses clubes do conceito de eficácia.
Lembremo-nos dos elementos definidos por Rotary International para conceituar um clube eficaz:
· Manter e/ou aumentar constantemente o quadro social;
· Implementar projetos que atendam às necessidades das comunidades (para isso é recomendável que o clube, através de entendimentos permanentes com os líderes comunitários, mantenha atualizada a relação das carências das comunidades da sua região);
· Apoiar a Fundação Rotária através de contribuições (próprias e da comunidade) e também através da participação em projetos humanitários e educacionais;
· Treinar rotarianos visando o atingimento do objetivo do Rotary através da formação de líderes, inclusive para atuação alem do âmbito do clube.
O Plano de Liderança de Clubes é um instrumento de organização e planejamento de vital importância para a estabilidade, o crescimento e o sucesso dos Rotary Clubs.
Sendo uma extensão do Plano de Liderança Distrital - PLD, ele permite o desenvolvimento de procedimentos que adotem o planejamento estratégico e o estabelecimento de medidas que possibilitem o atendimento às metas estabelecidas por Rotary International, pela governadoria e pelos próprios clubes com o conseqüente aumento da eficácia dos clubes.
Deve ser ressaltado que uma das medidas preliminares mais urgentes a serem tomadas pelos clubes é a revisão do Regimento Interno do Clube, tomando como referência o novo modelo de regimento interno proposto por Rotary International, com a recomendação da sua adoção em todos os Rotary Clubs.
É importante ressaltar que o Plano de Liderança de Clubes – PLC traduz diretrizes e medidas recomendadas tanto para clubes novos como para clubes antigos.
Os clubes deverão debater internamente a adoção das seguintes diretrizes gerais:
· Estabelecer e implementar planejamentos de médio e longo prazos que permitam atingir o conceito de clube eficaz;
· Estabelecer, através das cinco avenidas de serviços, as metas anuais e plurianuais do clube usando as diretrizes para aumentar a eficácia dos Rotary Clubs o que possibilitar o estabelecimento do planejamento de longo prazo dos clubes;
· Realizar, periodicamente, assembléias que possibilitem o envolvimento de todos os associados no processo de planejamento do clube;
· Estabelecer um sistema de comunicações eficiente que possibilite um bom e rápido entendimento interativo entre o presidente do Clube, os membros do conselho diretor, os presidentes de comissões executivas, os associados, o governador assistente, os presidentes da comissões distritais e o governador do distrito;
· Estabelecer um sistema que permita a continuidade no sistema de liderança existente no Clube, dando ênfase ao planejamento de mecanismos de transferência de atribuições e responsabilidades de um período para outro de modo a favorecer o surgimento de novos líderes nos Clubes;
· Ajustar as diretrizes do Clube, através das cinco avenidas de serviços, objetivando a possibilidade de utilização da estrutura das comissões executivas e um melhor aproveitamento dos papeis e responsabilidades dos líderes do Clube;
· Discutir internamente a adoção de diretrizes e medidas que resultem no surgimento de oportunidades que acarretem o aumento do nível de companheirismo entre os associados do Clube;
· Adotar medidas que façam com que os associados do Clube estejam envolvidos participativamente nos projetos e na estrutura operacional do Clube;
· Estabelecer, no âmbito do Clube, um sistema de planejamento detalhado visando a:
- Um treinamento abrangente dos associados para: possibilitar que todos os associados do Clube participem das reuniões distritais de treinamento;
- Estabelecer um conjunto de atividades de orientação a serem proporcionadas aos novos associados;
- Estabelecer um conjunto de oportunidades de enriquecimento educacional a serem disponibilizadas a todos os associados do Clube.
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